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Offboarding: Checkliste für den Mitarbeiteraustritt

Offboarding-Prozess professionell gestalten: Checkliste für HR, IT und Führungskräfte beim Mitarbeiteraustritt.

6 Min. Lesezeit
Übergabegespräch bei Mitarbeiteraustritt

Offboarding: Checkliste für den Mitarbeiteraustritt

Ein professioneller Abschied ist genauso wichtig wie ein guter Start. Offboarding schützt das Unternehmen und erhält Beziehungen.

Das Wichtigste in Kürze

  • Strukturierter Prozess für jeden Austritt
  • Wissenstransfer rechtzeitig planen
  • IT-Zugänge am letzten Tag sperren
  • Arbeitszeugnis vorbereiten
  • Exit-Gespräch für Feedback

Warum Offboarding wichtig ist

Gründe

Was auf dem Spiel steht:

AspektBedeutung
WissenserhaltKnow-how sichern
SicherheitZugänge sperren
RechtlichesPflichten erfüllen
ReputationGutes Ende, gute Rede
AlumniPotenzielle Rückkehrer

Risiken ohne Prozess

Was schiefgeht:

  • Wissensverlust – Keiner weiß, wie es geht
  • Sicherheitslücken – Zugänge nicht gesperrt
  • Rechtsprobleme – Zeugnis nicht rechtzeitig
  • Schlechte Stimmung – Team verunsichert
  • Image-Schaden – Ex-MA redet schlecht

Abwesenheiten managen

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Checkliste nach Phasen

Bei Kündigungseingang

Sofort erledigen:

AufgabeZuständig
Kündigung bestätigenHR
Führungskraft informierenHR
Austrittsdatum berechnenHR
Offboarding-Plan erstellenHR
Nachfolger/Vertretung klärenFK

Erste Woche

Planung starten:

  • HR – Resturlaub berechnen
  • Überstundenkonto prüfen
  • Zeugnis-Entwurf starten
  • Führungskraft – Übergabeplan erstellen
  • Projekte übergeben
  • Vertretung einarbeiten
  • Mitarbeiter – Übergabedokumente erstellen
  • Wissenstransfer beginnen

Laufend bis Austritt

Wissenstransfer:

AufgabeZeitpunkt
DokumentationKontinuierlich
Einarbeitung NachfolgerSo früh wie möglich
KundenkommunikationRechtzeitig
ProjektübergabeMit Puffer

Letzte Woche

Abschluss:

AufgabeZuständig
Exit-GesprächHR/FK
Arbeitszeugnis fertigHR
Arbeitsmittel sammelnIT/FK
VerabschiedungTeam
Kontaktdaten aktualisierenHR

Letzter Tag

Am Austrittsdatum:

  • Vormittag – Letzte Übergaben
  • Arbeitsmittel abgeben
  • Mittag – Team-Verabschiedung
  • Nachmittag – Schlüssel/Karten abgeben
  • Unterschriften Protokoll
  • Feierabend – IT: Zugänge sperren

Zeiterfassung bis zum Schluss

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IT-Checkliste

Zugänge sperren

Am letzten Tag:

SystemAktion
E-MailSperren, Weiterleitung
VPNDeaktivieren
Cloud-DiensteEntfernen
Software-LizenzenFreigeben
Active DirectoryDeaktivieren

Hardware einsammeln

Rückgabe:

  • Laptop/PC
  • Smartphone
  • Tablet
  • Headset
  • Schlüssel
  • Zutrittskarten
  • Sonstiges – Dokumentieren was fehlt

Daten sichern

Vor Löschen:

AktionZeitpunkt
E-Mail-ArchivVor Sperrung
Persönliche DateienPrüfen, sichern
ProjektdatenÜbergeben
Privates löschenMitarbeiter selbst

HR-Aufgaben

Administrativ

Formalitäten:

AufgabeFrist
Abmeldung SozialversicherungZum Austritt
Lohnabrechnung finalNach Austritt
ArbeitsbescheinigungAuf Anfrage
ReferenzbestätigungAuf Anfrage

Arbeitszeugnis

Zeitplan:

  • Entwurf – 2-3 Wochen vor Austritt
  • Abstimmung FK – Inhalt prüfen
  • Abstimmung MA – Bei Wunsch
  • Fertigstellung – Zum letzten Tag
  • Aushändigung – Am letzten Tag oder per Post

Resturlaub und Überstunden

Abrechnung:

ElementRegelung
ResturlaubNehmen oder auszahlen
ÜberstundenNach Vereinbarung
ArbeitszeitkontoAbschließen
ZeiterfassungLetzter Tag erfassen

Wissenstransfer

Was dokumentieren

Wissen sichern:

BereichInhalt
ProzesseWie wird was gemacht
KontakteWichtige Ansprechpartner
PasswörterÜbergeben, dann ändern
ProjekteStatus, nächste Schritte
BesonderheitenWas nur MA weiß

Übergabeprotokoll

Schriftlich festhalten:

  • Projekte – Status, Übergabe an wen
  • Aufgaben – Regelmäßige, einmalige
  • Zugänge – Welche, für wen
  • Kontakte – Wichtige Personen
  • Offene Punkte – Was noch zu klären
  • Unterschriften – MA und Nachfolger/FK

Exit-Gespräch

Ziel

Feedback gewinnen:

ZielNutzen
KündigungsgrundVerbesserungen
FeedbackEhrliche Einschätzung
BeziehungPositiv abschließen
AlumniKontakt halten

Typische Fragen

Was fragen:

  • Gründe für Wechsel
  • Was war gut?
  • Was sollten wir verbessern?
  • Wie war die Führung?
  • Wie war das Team?
  • Würden Sie zurückkommen?
  • Würden Sie uns empfehlen?

Vertraulichkeit

Sicherstellen:

AspektRegelung
GesprächsführungNeutral (HR, nicht FK)
DokumentationAnonymisiert für Auswertung
KonsequenzenKeine Nachteile für Offenheit

Häufige Fragen

Der Mitarbeiter hat Anspruch auf ein Zeugnis, in der Regel zum Austritt. Praktisch: Entwurf 2-3 Wochen vorher erstellen, Abstimmung einplanen, am letzten Tag aushändigen oder zeitnah zusenden. Bei Zeugnisstreit: Unverzüglich reagieren.
Resturlaub ist grundsätzlich in der Kündigungsfrist zu nehmen, wenn möglich. Nur wenn das aus betrieblichen Gründen nicht möglich ist, wird er ausgezahlt. Freistellung unter Anrechnung auf Urlaub ist üblich.
Rechtlich nicht verpflichtend, aber dringend empfohlen. Das Feedback scheidender Mitarbeiter ist oft ehrlicher als während der Beschäftigung und liefert wertvolle Hinweise für Verbesserungen.
Professionell bleiben. Offboarding-Prozess einhalten, aber besondere Vorsicht bei Zugängen und Daten. Kein Exit-Gespräch erzwingen. Zeugnis sachlich und wohlwollend. Türen nicht zuschlagen – Menschen ändern sich und Branchen sind klein.
Am letzten Arbeitstag nach Arbeitsende, nicht früher. Der Mitarbeiter braucht bis zuletzt Zugang für die Arbeit. Nach Feierabend: Alle Zugänge sperren. Bei Kündigung durch Arbeitgeber oder Vertrauensverlust: Sofort sperren, bezahlt freistellen.

Fazit

Ein strukturiertes Offboarding schützt das Unternehmen, sichert Wissen und erhält Beziehungen. Die Checkliste stellt sicher, dass nichts vergessen wird – vom ersten Tag nach der Kündigung bis zum letzten Händeschütteln. Professionell bis zum Schluss zu sein zahlt sich aus: in Sicherheit, Reputation und manchmal in Rückkehrern.

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